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發布時間:
2016
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我國水泥工業現行投資體制主要為資本市場和商業金融機構融資貸款等方式，項目建設實行業主負責制、招標投標制和建設監理制；大多數工程項目的設計、采購、施工人為劃分為三個獨立的不同階段和環節，由不同職能部門單位分別負責實施完成，項目業主進行項目管理。當前實施的建設項目三項制度是在原來計劃體制模式下進行的根本性的改革。但與當今國際慣例還有較大差距。國際上通行的EPC管理模式由相應資質的大型工程建設公司派出專業管理人員進行設計、采購、施工全過程管理，實行項目工程總承包管理。目前，國內一些股份制水泥企業、行業外企業和民營企業等，為實現項目經濟高效的目標和管理，逐步接受并采用工程總承包模式運作項目。利用設計、工程建設、設備采購為一體的工程總承包建設模式，借助于工程總承包商對項目的優化業務管理流程，是水泥工業項目建設發展的必然。 自二十世紀九十年代后期以來，蘇州中材根據客戶及市場的需求，進行了自公司成立以來規模最大的戰略轉型和業務結構調整，并成功地由一個設備安裝服務提供商轉變成為一個設計、采購、施工等涵蓋項目各階段的系統集成工程總承包商。自2002年12月與陜西堯柏特種水泥簽訂了第一個總承包項目以來，先后承攬了60多個總承包項目。蘇州中材在水泥新型干法生產線的建設方面擁有先進的技術、豐富的經驗和大量的技術訣竅，保證在水泥生產工藝、工廠總體布置以及裝備設計等方面具有高效節能、經久...